自2022年12月中旬集团“战略发展、改革发展、创新发展”大学习大调研大讨研活动开展以来，金海矿产公司后勤职能部门积极响应集团号召，按照公司大学习大调研大讨论活动方案及实施计划表的要求，开展了一系列形式多样的活动。

公司将习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，省第十二次党代会精神、省委十二届二次全会精神、习近平总书记给山东省地矿局第六地质大队全体地质工作者的回信精神、集团第32次党委扩大会等内容编制成大学习材料汇编，利用党办碰头会集中开展读原文、悟原理学习活动。同时，建立了“学习讨论先锋队”微信群，相互分享学习与工作相关的政策和法律法规。通过学习，深刻感悟党的二十大精神强大的真理伟力和实践伟力，进一步提升思想认识，为开展大调研和理清工作思路，打下坚实的理论基础。

公司通过问卷调查的形式征集了职工对公司未来发展定位、发展思路，群众急难愁盼、关心关注的问题，职能部门共收到25人次， 12条意见建议。达到了进一步摸清底数，掌握情况，了解实情的目的。

在充分开展大学习大调研后，1月4日，金海矿产公司董事长赵卫东组织后勤职能部门聚焦公司发展定位、发展目标、发展思路以及具体工作措施，就“明年怎么干，未来怎么看”的问题分别进行了两场精彩的大讨论活动。

        与会人员通过思想碰撞、深入研讨、统一思想，提出了针对性建议：从公司战略发展出发，希望公司能尽快编制十四五规划，并加大对各部门的宣贯力度，帮助职工群众找准定位、明确职责、协同发力，形成各展所长、高效协同的工作新局面。从改革发展出发，要坚持问题导向，勇于自我革命，加快去机关化行政化，全面加强公司组织、制度、机制和文化体系建设，提高管理效率；健全完善监督考核体系和责任追究体系，抓好绩效考核逗硬奖惩，锻造一支“责任担当、勤奋高效、创新进取、忠诚务实”的干部人才队伍。从创新发展出发，要更好发挥党委创新引领作用，加强资源整合、平台搭建，做好服务成果转化等工作。引领创新项目管理，打造规范化、精细化、品质化示范项目，健全项目质量安全管理体系。引领创新内部相互沟通交流、相互监督的机制，积极拓展公司的沟通渠道，能够有效精准实现信息的上传下达，使领导和职工之间、职工与职工之间能够实现畅通无阻的交流与沟通，保障信息能够及时得到反馈，提高企业的整体运营效率。

        董事长赵卫东在充分听取干部职工的意见和建议后，从党建与业务互融共促、加强基层组织建设、突出专业人才队伍培养、提升执行力、丰富企业文化内涵等5个方面作了具体的安排部署：一要纵深推进全面从严治党，坚持以“强党建”引领企业“强发展”，以集团战略部署为行动指南，立足自然资源，服务自然资源，不断探索自然资源+的发展模式。二要以学习宣传先进典型为切入点，助推基层党建走深走实。充分发挥宣传文化阵地作用，号召和助推广大干部职工强化责任担当意识和改革创新意识。着力打造“一个支部一个品牌”的建设活动，履行教育党员、管理党员、监督党员职责的方法及策略。三要培养高素质干部队伍，让更多千里马竞相奔腾。要打造一支对党忠诚、勇于创新、敢于担当、清正廉洁的高素质干部队伍。大力发现培养选拔优秀年轻干部，重点要培养懂技术、善经营、会管理的复合型人才。注重培养专业精神和专业能力，历练增强斗争精神和斗争本领。四要在抬升工作标杆提升工作质量上取得新突破。做到主动对标、积极超标、敢于立标，以开阔的胸襟和视野来确立发展坐标和路径。五要不断打磨企业文化建设。企业文化是公司的灵魂，是推动公司发展的不竭动力。要从奋勇争先、提高职工幸福指数的角度进一步提炼公司的企业精神及使命。

公司党群工作部、战略发展部、人力资源部、办公室、财务部、审计部、总工办、安防办等部门共22人参加会议。