2018年12月11日-2019年1月23日，西藏地调院开展了为期20天的冬季集中能力培训。为切实发挥冬季培训的作用，达到预期目的，本次集中培训以“凝聚新力量、展现新作为”为主题，从专题讲座、专项培训、专题研讨三方面进行。

将冬季集中培训作为员工汲取营养、更新知识的平台。精心制定冬训安排表，采取邀请教授专家授课和内部培训师培训相结合的方式，对党务知识、法律法规、公文写作等方面分别开展了专题讲座。其中，以《如何做好党支部书记》和《党建工作与企业发展》为题，重点对强化党支部建设和提升党建工作能力做了专项解读；通过学习新版纪律处分条例，进一步规范和强化员工的纪律规矩意识；技术方面，开展了矽卡岩矿床讲解等专题讲座，不断提升技术人员自身实力；同时在施工类、工程类、安全类等专项培训中，通过教师与学员的互动，员工的参与度大幅提升，在《应急救援》课程中，将课上讲解与现场演练结合起来，课堂气氛活跃，参与度极高，获得员工一致好评。

将冬季集中培训作为员工总结经验、赛场较马的擂台。通过对中层干部进行民主测评和述职的方式，对一年来的工作经验进行总结交流，院领导对其提出了意见和建议。同时，也注重实际经验的交流，在由院总工办组织的2018年地质知识技能竞赛中，各下属公司共20名技术人员组成了5个队参加了此次竞赛，经过必答题、标本辨识题以及抢答题三轮激烈的角逐，比赛顺利结束，此次竞赛不仅提升了我院技术人员的专业理论和技能水平，同时促进了技术人员之间的交流，极大地激发和调动了技术人员钻研业务、掌握技术的积极性。

将冬季集中培训作为员工交流思想、贡献才智的舞台。注重员工间思想的交流和碰撞，在培训中开展了关于战略转型、地质找矿和地灾专题等内容的研讨。在“新动力、新征程、新飞跃”为主题的战略转型大讨论中，全院员工踊跃发言，献言献策，经过深度讨论思考，最终确定我院仍将继续以地质矿产为主业，发展“1+N”的产业模式；在以“2019年工作如何突破困境，实现经济质量提升”为题的讨论中，集全体员工的大思想和大智慧，收集了在管理、经营、人才和资质等方面的意见和建议，为2019年工作的开展奠定了根基。