7月11日下午，金海矿产经营部召开部门半年总结会，总经理陈德荣出席会议。

       会上，经营部及其下属投标中心的全体员工逐一对各自半年来的工作成果进行了汇报，并对未来的工作计划进行了深入交流与探讨。

       会议强调，经营部的全体员工要持续以“三转三提升”活动为抓手，将活动理念贯穿到日常工作的各个环节之中，以思维模式的转变推动具体行动的落实。同时，需紧密结合既定的年度目标，细致谋划梳理下半年工作布局，确保各项工作有序进行。

     会议要求，一要明确员工职责。在任务分配上，应当做到合理、科学，充分发挥各自的专业优势，促进投标与经营活动的有效互动和互补，最大限度挥“1+1>2”的协同效应，提升整体工作效能。二要着重提升团队凝聚力。构建高效的沟通桥梁，深化目标认同，密切关注员工思想动态，确保团队的向心力与凝聚力得到进一步巩固和提升，全面增强团队的整体实力。三要群策群力。倡导团队成员共同思考、共同探讨，通过集思广益来找到最佳的解决方案，将个人能力和优势汇聚成为团队的整体力量，共同应对挑战，齐心协力推动各项工作的稳步前行，推动团队向更高目标迈进。